Cómo motivar a los empleados
Como motivar a tus empleados de tu empresa o trabajo, es de vital importancia retener a su personal de confianza o empleados altamente efectivos en el trabajo, para el bien estar y el crecimiento constante a largo plazo de su empresa, por ello mantener la motivados a los empleados más allá del sueldo o salario que se ofrezca es primordial.
Reclutar e incorporar nuevos empleados puede consumir mucha energía y tomar bastante tiempo y recursos. Esto hace que la retención sea aún más importante para garantizar que su empresa obtenga un retorno de su inversión.
7 ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN PARA LOS EMPLEADOS
- Organizar actividades de entrenamiento es la mejor estrategia para mantener motivados a sus obreros.
- Enterarse de los sueños o las expectativas de futuro.
- Dar apoyo confidencial en problemas en algunos problemas que tenga el empleado.
- Flexibilidad en el horario laboral, compensando con horarios extras.
- Brindar un ambiente agradable y atractivo de trabajo.
- Tomar en cuenta las opiniones de los empleados en actividades importantes.
- Ofrecer cursos de formación o capacitaciones.
De acuerdo con la investigación «Vivir para trabajar» realizada por Motivates, la cantidad de empleados que afirman que no están motivados en el trabajo ha aumentado un 11% en solo un año.
¿cómo pueden los líderes motivar a sus empleados para garantizar que esto no suceda en sus propias empresas?
Aunque un buen sueldo es imprescindible, pero no es lo único medio que puede ayudar a retener a los empleados.
Crea oportunidades de crecimiento.
La idea de crecimiento dentro de una empresa es un importante factor de motivación para que los empleados decidan a qué empresa unirse y por cuánto tiempo.
- Alrededor del 25 % de los empleados desmotivados dicen que no hay una progresión profesional para su función.
- El 18 por ciento de estos mismos empleados declararon que su trabajo no los desafió lo suficiente.
Los empleados con alcances de trabajo limitados pueden sentir fácilmente que son solo un engranaje en la máquina, y se dejan creer que su trabajo no es importante, lo que mata la motivación en el lugar de trabajo también.
Estimular el crecimiento de los empleados también es beneficioso para las empresas más grandes. Cuanto más conocimiento obtenga el personal, mejor podrá evolucionar su empresa.
La capacitación y el desarrollo de su personal les ofrece una comprensión de cómo ayudar a la empresa a operar, y fomenta la emoción sobre la visión de la empresa. Las organizaciones que no tienen oportunidades de crecimiento, o donde el crecimiento es forzado por demasiado personal junior, o muy pocos puestos intermedios disponibles, pueden esperar que los empleados deseen avanzar rápidamente.
Mejora la satisfacción de los empleados – Motivación Laboral
Un entorno que prioriza la satisfacción de los empleados puede contribuir en gran medida a mantener motivado a su personal.
Según la revista Entrepreneur , «los empleados felices son más leales a la empresa y sus objetivos, hacen un esfuerzo adicional para lograr sus objetivos y se enorgullecen de sus trabajos, sus equipos y sus logros».
Dicho esto, el salario y las actividades recreativas no deberían ser los únicos factores que impulsan la participación de los empleados. En cambio, los recursos humanos (RR. HH.) Deben comprender y satisfacer las necesidades reales de sus empleados.
Algunas de las formas en que pueden hacer esto incluyen:
- Proporcionar seguridad laboral
- Es poco probable que las personas que están constantemente preocupadas por perder sus trabajos puedan producir su mejor trabajo.
- Si desea que sus empleados trabajen de la mejor manera posible, debe informarles que son valorados, seguros y protegidos.
Un estudio realizado recientemente de Gallup: confirma que hay una conexión significativa entre la seguridad laboral y el compromiso de los empleados.
De hecho,
Brené Brown, autor e investigador de la Universidad de Houston, señala que si bien la mayoría de las empresas insisten en que los empleados mantengan una mentalidad creativa e innovadora, los empleados necesitan un espacio seguro para fallar, de lo contrario tienden a desconectarse.
El fracaso debe ser una opción de la cual los empleados puedan aprender, estar motivados para experimentar e innovar. El miedo al fracaso causa ansiedad por la pérdida del trabajo, la degradación y la pérdida del respeto de los compañeros. En cambio, Brown insiste en que el fracaso es esencial para el pensamiento creativo.
Reconocimiento de oferta
Según una investigación de la Harvard Business School, sentirse apreciado puede desempeñar un papel importante en la motivación de los empleados. Sin embargo, los gerentes a menudo fallan cuando se trata de mostrar el reconocimiento del personal.
Sin aprecio, los empleados comienzan a sentirse como un engranaje en la máquina en lugar de un individuo valorado. El reconocimiento confirma que su trabajo es valorado, lo que conduce a mayores niveles de satisfacción, lo que lleva a una mayor productividad.
Existen varias oportunidades para que las empresas muestren a los empleados que son miembros valiosos de la organización.
La autoestima juega un papel importante en la motivación de los empleados, y esto es respaldado por la motivación de los compañeros y gerentes. La mala autoestima puede llevar a que los empleados no alcancen su potencial o tengan dificultades para gestionar las relaciones con sus colegas.
Deloitte descubrió que las organizaciones con programas de reconocimiento altamente efectivos que fomentan la participación de los empleados tenían una rotación voluntaria 31% menor que las organizaciones con programas ineficaces. 18 años
Si descubre que sus empleados tienen un rendimiento inferior, los líderes pueden motivar a través de oportunidades de crecimiento, entornos que permitan la experimentación y el fracaso, estrategias comerciales seguras y orientadas a un propósito, y reconocimiento.
Estos son pasos efectivos para motivar y retener a los empleados para un futuro exitoso.
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